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    1. 內刊電子化是新時期內刊發展的方向

      來源: ddwendy

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      很多從事內刊工作的朋友都有這樣的疑問:單位領導很重視,大家費了很多心思去編寫和組稿出版一期內刊,為什么員工不愛讀?這個問題與內刊的定位有關。

      定位:內刊的生命力

      實際上,企業內刊和其他讀物一樣,受眾有范圍,內容有限制,功能有邊界。所以對內刊來說,一定要有明確的定位和簡單的訴求。我們在做定位的時候不能混亂,多重定位等于沒有定位。只有定位好閱讀群體,才能針對性地提供內容,與目標閱讀群體達成共鳴,受到目標閱讀群體的喜愛。

      一般來說,企業內刊的讀者定位分如下三種:

      1.公司內部閱讀

      2.經銷商

      3.顧客

      當定位于公司內部閱讀時,需要編輯進行更細致的定位,比如是記錄企業成長還是促進內部溝通?是豐富員工精神世界,還是表現企業文化?不同的內刊定位需要編輯針對性的提供內容,以迎合目標讀者的喜好。《四通人》初創定位是“員工溝通”,《海爾人》初創定位是“監督教育”,《萬科周刊》初創定位是“人文情懷”等,各不相同卻自成特色。

      而定位于經銷商的時候,則應該著重于提供公司的最新產品和銷售策略等信息,輔以產品銷售技巧和銷售知識。

      當定位于顧客的時候,內刊則成為了一個對外公關的平臺,應著重于內容營銷和品牌傳播。通過內刊這個橋梁,讓企業品牌和產品以平和、通俗的形式得到顧客的接受與認可。同時擴大企業的品牌和名片效應,宣傳企業文化形象,從而提高企業的知名度、影響力和號召力。

      內刊電子化

      傳播:內刊騰飛的翅膀

      在不同的定位下,內刊的傳播手段也不同。

      如定位為內部閱讀,為了實現活躍員工的目標,可以將內刊電子化。內刊電子化是新時期內刊發展的方向,能降低企業內刊的營運成本,解決組稿難、互動匱乏的問題。

      在定位為經銷商和顧客的情況下,則應該注重公司形象的塑造和信息的時效性。除了高規格的紙面印刷品外,還應該考慮輔以更加具備科技和設計感的電子內刊,實現內刊多元化傳播。在這一點上,金地集團的《金地》雜志采取紙質內刊與電子內刊同步發行、優勢互補的模式,萬通集團的《風馬牛》已經實現了電子雜志對紙質內刊的全取代。

      總之,企業內刊要想發展壯大,一定要有先進與準確的定位,同時借鑒新的傳播渠道,適時轉變發行方式,才能在時代的發展浪潮中表現出旺盛的生命力。微報刊項目包含微報紙和微期刊,提供原版原式的微報紙和微期刊解決方案,實現傳統媒體的報紙、期刊與新媒體進行低成本快速融合。

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      編輯:Admin 時間:2019/11/27 15:13:11 閱覽:352   返回    
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